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為貫徹落實國企改革三年行動對“科改示范企業”再深化的要求，扎實推進企業科改進程，持續推動中儲恒科公司在全面規范公司治理、建立市場化經營機制、完善科研管理體制等方面取得突破性進展，經過認真分析、慎重對比，中儲恒科公司研究決定引入一家外部專業咨詢機構（國務院國資委“科改示范行動”專家組成員），借助外部咨詢專家業力量，進一步研判形勢、系統對標、精準對表，找準問題、明確差距、標定目標、查漏補缺、奮起追趕。

在前期雙方深入溝通交流、匯總分析提交的書面資料、對全員進行針對性問卷調研的基礎上，10月25日，公司宋奎運董事長攜全體班子成員與該咨詢機構的有關專家聯合召開課改示范行動座談會。在座談會上，咨詢專家先就本公司科改示范企業綜合改革情況進行了系統全面的專項分析，并借助科改示范企業量化分析模型，根據中央企業改革三年行動有關要求，把改革的工作任務分項歸類，與公司領導逐一分析存在的具體問題，根據不同考核指標，明確差距，固定弱項，并據此提出個性化的解決建議和辦法，現場與公司領導共同商定了一攬子的問題解決方案。

座談會最后，董事長首先感謝了咨詢專家的專業分析、詳細輔導，并代表公司鄭重表態，要把科改工作做到“形實相符”，實現以評促改、以改促進，真正實現提效率、增活力、促發展，還就下一階段的科改工作提出幾點明確要求：一是定目標，恒科公司進入科改示范企業名單就要做成科改企業的示范，長遠目標來講要通過跨越式發展實現企業分拆上市的戰略規劃，短期目標是確保通過年度評價；二是強管理，以納入科改示范企業為契機，借助專業機構、咨詢專家的智力支持，進一步理順完善內部各項經營管理、科研管理體制機制，切實增強科技自主創新能力；三是補短板，認真查漏補缺，針對公司科改存在的問題、專家分析提出的問題，通過內外協同、上下協調，爭取挖掘潛力、優化調整、互利合作、實現共贏；四是重實效，科改企業就是要通過市場化改革，切實提升自主創新能力，把短期目標與長遠規劃有機結合，把短期問題整改與建立長效機制有機結合，理順體制機制、激發活力動力，筑牢企業長遠發展的堅實根基；五是齊努力，科改不是某一個人、某一個領導自己的事，是企業謀長遠、利大家的戰略性任務，需要全員解放思想、協調配合、積極參與、共同支持、共同努力、共同付出。